Para refletir - Texto de Luis Fernando Veríssimo - E tudo Mudou

O rouge virou blush
O pó-de-arroz virou pó-compacto
O brilho virou gloss
O rímel virou máscara incolor
ALycra virou stretch
Anabela virou plataforma
O corpete virou porta-seios
Que virou sutiã
Que virou lib
Que virou silicone
A peruca virou aplique, interlace, megahair, alongamento
A escova virou chapinha
"Problemas de moça" viraram TPM
Confete virou MM
A crise de nervos virou estresse
A chita virou viscose.
A purpurina virou gliter
A brilhantina virou mousse
Os halteres viraram bomba
A ergométrica virou spinning
A tanga virou fio dental
E o fio dental virou anti-séptico bucal
Ninguém mais vê... Ping-Pong virou Babaloo
O a-la-carte virou self-service
A tristeza, depressão
O espaguete virou
Miojo pronto
A paquera virou pegação
A gafieira virou dança de salão
O que era praça virou shopping
A areia virou ringue
A caneta virou teclado
O long play virou CD
A fita de vídeo é DVD
O CD já é MP3
É um filho onde éramos seis
O álbum de fotos agora é mostrado por email
O namoro agora é virtual
A cantada virou torpedo
E do "não" não se tem medo
O break virou street
O samba, pagode
O carnaval de rua virou Sapucaí
O folclore brasileiro, halloween
O piano agora é teclado, também
O forró de sanfona ficou eletrônico
Fortificante não é mais Biotônico
Bicicleta virou Bis
Polícia e ladrão virou counter strike
Folhetins são novelas de TV
Fauna e flora a desaparecer
Lobato virou Paulo Coelho
Caetano virou um chato
Chico sumiu da FM e TV Baby se converteu RPM desapareceu Elis ressuscitou em Maria Rita? Gal virou fênix
Raul e Renato, Cássia e Cazuza, Lennon e Elvis, Todos anjos Agora só tocam lira... A AIDS virou gripe
A bala antes encontrada agora é perdida
A violência está coisa maldita!
A maconha é calmante
O professor é agora o facilitador
As lições já não importam mais
A guerra superou a paz
E a sociedade ficou incapaz...
... De tudo.
Inclusive de notar essas diferenças

Vagas disponíveis

Recepcionista - Osasco
Salário R$ 760,00 + benefícios
Com experiência na área.

Vendedor Técnico - Osasco
Salário a combinar
Com experiência na área.

Coordenador de Vendas - SP
Oriundo de rede supermercadista - 01 VAGA
Salário: R$ 3000,00 + VR: 25,00 p/dia + KM rodado: 0,55.
Horário: 08:00 às 17:00 (2ª à 6ª) Local de Trabalho: Externo - SP
Formação Escolar: Superior Completo
Atividades/Requisitos: Imprescindível experiência em vendas e atendimento em contas Key account (Lojas Carrefour, Extra, CBD). Atuará como vendedor e gestor da área, cuidando de contas nacionais (Foco em São Paulo). Possuir veículo próprio.


Interessados encaminhar currículo para: inovacao_e_consultoria@yahoogrupos.com.br

O "Novo RH"e seus Profissionais

A falta de foco em determinada área da empresa, é uma ocorrência chamada “Miopia”. A primeira, foi a “Miopia em Marketing”, genialmente diagnosticada por Theodore Levitt - Professor de Administração de Empresas da Universidade de Harvard. Seu artigo sobre o assunto é um verdadeiro clássico da literatura especializada. No caso do RH, a “miopia” vem sendo identificada aos poucos, por diversos especialistas. E com base nos diagnósticos, já é possível fazer um prognóstico e pensar no que será o “Novo RH”. O “NOVO RH” terá uma visão mais clara de seu objetivo e será, certamente, estratégico. A idéia de ter um "RH estratégico” vem sendo amplamente divulgada como uma tendência mundial. Na verdade, como explica o Prof. Edgar Costa (1), o RH está em processo de trânsito, cujo objetivo é se tornar um business partner, Para que possa implementar a GERH – Gestão Estratégica de Recursos Humanos, o gestor de RH (2), precisa fazer parte do “board da organização. Da GERH devem participar todos os demais gestores, partindo da premissa de que são, antes de tudo, gestores de recursos humanos. Um dos grandes desafios da área de Recursos Humanos é, portanto, capacitar os gestores de linha para que atuem como verdadeiros gestores de pessoas. O RH, não como departamento, mas como processo, é a base de sustentação e desenvolvimento das organizações modernas. Somente com o alinhamento da GERH com as estratégias corporativas é que o capital humano será realmente um diferencial e uma vantagem competitiva da organização.Para ser estratégico, o RH, também, precisa atender a organização no que diz respeito às suas necessidades de competência, conforme as diretrizes da Norma ISO 10015. É preciso avaliar a eficiência e eficácia do RH. Verificar, por exemplo, se os procedimentos do treinamento são desenvolvidos de acordo com a boa técnica, e se os resultados desejados pela organização são devidamente mensurados através do ROI, de indicadores ou de outros recursos.Hoje, o RH precisa ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa, e uma visão clara dos processos para atrair, manter e desenvolver pessoas.(3)Por sua vez, o profissional do “Novo RH” deve ter um perfil bem definido, onde se destaca a competência para implementar as práticas inovadoras de RH..O profissional de RH precisa provar que o RH não é Centro de Custo; provar que treinamento, por exemplo, não é custo, mas investimento com retorno bastante significativo.Para dar uma idéia mais clara sobre as competências que os profissionais de RH devem ter.

Gostaram deste texto?
Veja o conteúdo completo em:
http://www.gestaoelideranca.com.br/gestaoelideranca/principal/conteudo.asp?id=5815

Rotatividade e absenteísmo de pessoal

Chiavenato (1999) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional, relacionamento interpessoal.

Quer saber mais? Acesse http://pt.wikipedia.org/wiki/Recrutamento#Rotatividade_e_absente.C3.ADsmo_de_pessoal e confira o restante desse artigo.

Soluções Rápidas

Com as rápidas mudanças do mundo atual, a tecnologia tem permitido ao mercado e as indústrias que solucionem seus problemas com grande grau de qualidade, entretanto isso não é o suficiente, eles precisam, também, ser resolvidos de forma breve e mais precisa possível.Nesse sentido, a nossa empresa posiciona-se entre as líderes em oferta de soluções rápidas, pois mesmo atuando em diferentes áreas, todas elas mantêm a mesma estrutura e seguem regras que são pontos chave para garantir essa liderança e sucesso. Algumas dessa regras são:

• Contêm elementos pré-incorporados que promovem uma implementação rápida e bem sucedida;


• Empregam ferramentas e modelos específicos, comprovados na indústria;


• São flexíveis e escaláveis para atender os requisitos de processo e negócio do cliente;


• Reduzem o risco;


• Aceleram os prazos para se obter benefícios;


• Promovem cerca alianças com fornecedores líderes no mercado;


• Incluem processos estruturados de compartilhamento de conhecimentos para fortalecer o retorno sobre o investimento.

Relacionamentos Duradouros com os Clientes

A empresa mantém uma filosofia de fidelização dos seus clientes, pois acredita que atuando de maneira estratégica e impregnando seus consultores com este sentimento, faz desse ponto um dos principais fatores de sucesso.
A nossa empresa prega entre seus consultores que a melhor forma de manter os clientes é cumprir as promessas e com qualidade.
Fidelidade e Comprometimento são nosso lema dentro da empresa para com os Clientes.

Objetivos Estratégicos

Prover soluções e serviços profissionais que venham a atender as necessidades dos clientes, quanto à qualidade, inovação e velocidade, cobrando-se um preço justo por isso.