Inovação Consultoria Ltda

Funcionários motivados! Produzindo mais!

2009-05-05T12:31:00.002-03:00

Atingindo metas e objetivos!

Esse é o dia a dia das pessoas na sua empresa? SIM!!! NÃO!?!

Não vamos hoje discutir diretamente as teorias da motivação, nem os motivos humanos e nem os “drivers” que os impelem a ação. E sim conversar daquilo que sentimos ser comum no dia a dia da maioria das pessoas sobre motivação no trabalho com o objetivo de conscientizarmos sobre o quanto é importante estarmos inspirando as pessoas começando por elevar suas energias para podermos buscar aumento de produtividade.Vamos refletir sobre o cotidiano de alguns trabalhadores:O que move a maioria das pessoas a levantarem da cama com as melodias ou berros dos despertadores e irem trabalhar em sua empresa?
E chegando lá, qual a motivação no trabalho que faz com que cumpram a sua jornada, não apenas um dia ou uma semana, mas talvez durante anos ou décadas?

Numa pesquisa sobre motivação no trabalho com agentes penitenciários do Paraná coletou-se os seguintes índices:
72% dos agentes estão com pouca ou nenhuma motivação para o trabalho;

41% afirmam que é devido ao ambiente prisional;

38% afirmam que é por causa do salário;

64% afirmam que o salário que recebem como agente é pouco;

57% dos agentes não escolheriam de novo essa profissão;

64% trabalham por necessidade e ou por não ter outra opção;

41% acreditam que o mais importante é o salário para motivar o agente;

38% consideram que o mais importante é a valorização profissional;

73% dos agentes se preocupam com as tercerizações das novas unidades;

67% dos agentes não acreditam na recuperação dos presos nas unidades;

41% afirmam que a causa do estresse é a desvalorização profissional;

17% dos agentes possuem 3º grau completo.

Se fizermos uma pesquisa de motivação no trabalho com agentes penitenciários na cidade de São Paulo principalmente após os atentados terroristas que sofreram na época das eleições de 2006 que números encontraríamos?

Mas certamente, os níveis de motivação no trabalho dos funcionários e colaboradores de sua empresa devem ser bem mais elevados que os de uma penitenciária! Mesmo com as situações naturais do dia a dia da sua organização como as constantes mudanças, metas a serem batidas, conflitos inerentes durante a conquista dos elevados níveis de produtividade, entre tantos outros. Não é mesmo?

E qual é a maior motivação no trabalho da maioria dos funcionários e colaboradores?

Assim, sobre motivação no trabalho, diferentes pesquisas indicam que o trabalho em si é um dos principais elementos de satisfação no trabalho e que conseqüentemente contribui para uma maior produtividade.
E o que você pode fazer para elevar o nível da motivação no trabalho em sua empresa?

Opção A:

Não recomendamos o uso desta opção de motivação! Embora existam empresas que até hoje façam uso similar de sua forma.
Nesta opção o recurso de motivação literalmente empregado durante décadas é o da coação e que em alguns segmentos de mercado obteve durante algum tempo alta produtividade e tem como diretriz de motivação as palavras:

"Podes obter muito mais com boas palavras e um revólver do que com boas palavras somente".

Alphonsus Gabriel Capone - Al CaponeGangster17/01/1899 a 25/01/1947

Opção B:

Recomendamos veementemente esta opção de motivação! Aqui está o poder de mobilizar as mais profundas e poderosas forças que levam o Ser Humano para a ação ao promover motivos para o desejo de realização.

Nesta opção, você tem acesso a um recurso de motivação que usa elementos inspiradores para a realização de objetivos que vem sendo comprovado cientificamente pela física quântica e pelas neurociências e suas descobertas já vem sendo divulgadas de várias formas como nos filmes “Quem Somos Nós” e “The Secret”, pois mobilizam as energias humanas que contribuem para a conquista de resultados!

Assim, a opção B sugere que sua organização atue na inspiração das pessoas quando do lançamento de um programa de incentivo, de um evento de alinhamento de objetivos, do lançamento de uma campanha de marketing, de uma confraternização, de uma campanha de melhoria de clima organizacional, etc..., tenha-se uma atividade que trabalhe também o nível de energia dos funcionários e colaboradores de sua empresa para que sejam sensibilizadas pelos “drivers” que impulsionam a motivação no trabalho como por exemplo o uso de palestras de motivação!

Motivação no Trabalho

2009-05-05T12:18:00.002-03:00

"É possível perceber o quanto é importante o profissional trabalhar motivado, pois suas atitudes serão de incentivo, mesmo que sejam influenciadas por pressões e demandas de sua família."
Chiavenato, Idalberto Administração nos Novos Tempos - 2a. Edição

Para refletir - Texto de Luis Fernando Veríssimo - E tudo Mudou

2009-04-30T17:33:00.003-03:00

O rouge virou blush
O pó-de-arroz virou pó-compacto
O brilho virou gloss
O rímel virou máscara incolor
ALycra virou stretch
Anabela virou plataforma
O corpete virou porta-seios
Que virou sutiã
Que virou lib
Que virou silicone
A peruca virou aplique, interlace, megahair, alongamento
A escova virou chapinha
"Problemas de moça" viraram TPM
Confete virou MM
A crise de nervos virou estresse
A chita virou viscose.
A purpurina virou gliter
A brilhantina virou mousse
Os halteres viraram bomba
A ergométrica virou spinning
A tanga virou fio dental
E o fio dental virou anti-séptico bucal
Ninguém mais vê... Ping-Pong virou Babaloo
O a-la-carte virou self-service
A tristeza, depressão
O espaguete virou
Miojo pronto
A paquera virou pegação
A gafieira virou dança de salão
O que era praça virou shopping
A areia virou ringue
A caneta virou teclado
O long play virou CD
A fita de vídeo é DVD
O CD já é MP3
É um filho onde éramos seis
O álbum de fotos agora é mostrado por email
O namoro agora é virtual
A cantada virou torpedo
E do "não" não se tem medo
O break virou street
O samba, pagode
O carnaval de rua virou Sapucaí
O folclore brasileiro, halloween
O piano agora é teclado, também
O forró de sanfona ficou eletrônico
Fortificante não é mais Biotônico
Bicicleta virou Bis
Polícia e ladrão virou counter strike
Folhetins são novelas de TV
Fauna e flora a desaparecer
Lobato virou Paulo Coelho
Caetano virou um chato
Chico sumiu da FM e TV Baby se converteu RPM desapareceu Elis ressuscitou em Maria Rita? Gal virou fênix
Raul e Renato, Cássia e Cazuza, Lennon e Elvis, Todos anjos Agora só tocam lira... A AIDS virou gripe
A bala antes encontrada agora é perdida
A violência está coisa maldita!
A maconha é calmante
O professor é agora o facilitador
As lições já não importam mais
A guerra superou a paz
E a sociedade ficou incapaz...
... De tudo.
Inclusive de notar essas diferenças

Vagas disponíveis

2009-04-29T16:06:00.003-03:00

Recepcionista - Osasco
Salário R$ 760,00 + benefícios
Com experiência na área.

Vendedor Técnico - Osasco
Salário a combinar
Com experiência na área.

Coordenador de Vendas - SP
Oriundo de rede supermercadista - 01 VAGA
Salário: R$ 3000,00 + VR: 25,00 p/dia + KM rodado: 0,55.
Horário: 08:00 às 17:00 (2ª à 6ª) Local de Trabalho: Externo - SP
Formação Escolar: Superior Completo
Atividades/Requisitos: Imprescindível experiência em vendas e atendimento em contas Key account (Lojas Carrefour, Extra, CBD). Atuará como vendedor e gestor da área, cuidando de contas nacionais (Foco em São Paulo). Possuir veículo próprio.

Interessados encaminhar currículo para: inovacao_e_consultoria@yahoogrupos.com.br

O "Novo RH"e seus Profissionais

2009-04-29T15:36:00.005-03:00

A falta de foco em determinada área da empresa, é uma ocorrência chamada “Miopia”. A primeira, foi a “Miopia em Marketing”, genialmente diagnosticada por Theodore Levitt - Professor de Administração de Empresas da Universidade de Harvard. Seu artigo sobre o assunto é um verdadeiro clássico da literatura especializada. No caso do RH, a “miopia” vem sendo identificada aos poucos, por diversos especialistas. E com base nos diagnósticos, já é possível fazer um prognóstico e pensar no que será o “Novo RH”. O “NOVO RH” terá uma visão mais clara de seu objetivo e será, certamente, estratégico. A idéia de ter um "RH estratégico” vem sendo amplamente divulgada como uma tendência mundial. Na verdade, como explica o Prof. Edgar Costa (1), o RH está em processo de trânsito, cujo objetivo é se tornar um business partner, Para que possa implementar a GERH – Gestão Estratégica de Recursos Humanos, o gestor de RH (2), precisa fazer parte do “board da organização. Da GERH devem participar todos os demais gestores, partindo da premissa de que são, antes de tudo, gestores de recursos humanos. Um dos grandes desafios da área de Recursos Humanos é, portanto, capacitar os gestores de linha para que atuem como verdadeiros gestores de pessoas. O RH, não como departamento, mas como processo, é a base de sustentação e desenvolvimento das organizações modernas. Somente com o alinhamento da GERH com as estratégias corporativas é que o capital humano será realmente um diferencial e uma vantagem competitiva da organização.Para ser estratégico, o RH, também, precisa atender a organização no que diz respeito às suas necessidades de competência, conforme as diretrizes da Norma ISO 10015. É preciso avaliar a eficiência e eficácia do RH. Verificar, por exemplo, se os procedimentos do treinamento são desenvolvidos de acordo com a boa técnica, e se os resultados desejados pela organização são devidamente mensurados através do ROI, de indicadores ou de outros recursos.Hoje, o RH precisa ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa, e uma visão clara dos processos para atrair, manter e desenvolver pessoas.(3)Por sua vez, o profissional do “Novo RH” deve ter um perfil bem definido, onde se destaca a competência para implementar as práticas inovadoras de RH..O profissional de RH precisa provar que o RH não é Centro de Custo; provar que treinamento, por exemplo, não é custo, mas investimento com retorno bastante significativo.Para dar uma idéia mais clara sobre as competências que os profissionais de RH devem ter.

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Veja o conteúdo completo em:
http://www.gestaoelideranca.com.br/gestaoelideranca/principal/conteudo.asp?id=5815

Rotatividade e absenteísmo de pessoal

2009-04-29T13:00:00.006-03:00

Chiavenato (1999) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional, relacionamento interpessoal.

Quer saber mais? Acesse http://pt.wikipedia.org/wiki/Recrutamento#Rotatividade_e_absente.C3.ADsmo_de_pessoal e confira o restante desse artigo.

Soluções Rápidas

2009-04-29T00:37:00.003-03:00

Com as rápidas mudanças do mundo atual, a tecnologia tem permitido ao mercado e as indústrias que solucionem seus problemas com grande grau de qualidade, entretanto isso não é o suficiente, eles precisam, também, ser resolvidos de forma breve e mais precisa possível.Nesse sentido, a nossa empresa posiciona-se entre as líderes em oferta de soluções rápidas, pois mesmo atuando em diferentes áreas, todas elas mantêm a mesma estrutura e seguem regras que são pontos chave para garantir essa liderança e sucesso. Algumas dessa regras são:

Contêm elementos pré-incorporados que promovem uma implementação rápida e bem sucedida;

Empregam ferramentas e modelos específicos, comprovados na indústria;

São flexíveis e escaláveis para atender os requisitos de processo e negócio do cliente;

Reduzem o risco;

Aceleram os prazos para se obter benefícios;

Promovem cerca alianças com fornecedores líderes no mercado;

Incluem processos estruturados de compartilhamento de conhecimentos para fortalecer o retorno sobre o investimento.

Relacionamentos Duradouros com os Clientes

2009-04-29T00:36:00.000-03:00

A empresa mantém uma filosofia de fidelização dos seus clientes, pois acredita que atuando de maneira estratégica e impregnando seus consultores com este sentimento, faz desse ponto um dos principais fatores de sucesso.
A nossa empresa prega entre seus consultores que a melhor forma de manter os clientes é cumprir as promessas e com qualidade.
Fidelidade e Comprometimento são nosso lema dentro da empresa para com os Clientes.

Objetivos Estratégicos

2009-04-29T00:12:00.000-03:00

Prover soluções e serviços profissionais que venham a atender as necessidades dos clientes, quanto à qualidade, inovação e velocidade, cobrando-se um preço justo por isso.